در دوران حضور، بخش بزرگی از مشتریان احتمالی از شبکههای اجتماعی برای کسب دانش درمورد شرکتها و ارزیابی میزان پاسخگویی آنها استفاده میکنند. پیش از اینکه به نوشتن برنامه بازاریابی فکر کنید، باید بهخوبی بازار هدف خود را تعریف و پرسونای خریداران خود را مشخص کنید. بدون درک کامل کسانی که به بازاریابی برای آنها میپردازید، برنامه بازاریابی هیچ ارزشی نخواهد داشت. اگر بیزینس پلن خود را برای وامگرفتن مینویسید یا بهدنبال شراکت با سرمایهگذاران فرشته یا سرمایهگذاران خطرپذیر هستید، باید در این بخش جزئیات نیازهای خود را برای تأمین مالی مشخص کنید. شما باید، در ۱ یا ۲ خط، به خلاصهسازی مسئلهای بپردازید که برای بازارتان حل میکنید. هر کسبوکاری بهمنظور حل مسئلهای برای مشتریان خود ایجاد شده است و یکی از نیازهای بازار را برطرف میکند.
برای دریافت خدمات طراحی مدل کسب و کار با مشاوره کارشناسان خبره، کلیک کنید. همچنین توضیح خواهید داد که واقعا فروش چگونه اتفاق خواهد افتاد. بعدا هنگام انجام پیش بینیهای مالی به این بخش مراجعه خواهید کرد، بنابراین اطمینان حاصل کنید که استراتژی های کامل بازاریابی و فروش خود را به طور کامل شرح دهید.
انواع بیزینیس پلن
درک نقاط ضعف و قوت خود در رقابت موجود یا محتمل در آینده، برای اطمینان از بقا و رشد کسبوکار شما بسیار مهم است. حتی اگر قصد اداره فقط یک تجارت کوچک را دارید، باید دائما رقابت خود را ارزیابی کنید. بیشتر کسبوکارهای کوچک در برابر ورود شرکتهای بزرگِ رقیب، بسیار آسیبپذیر هستند.
- سودمندی هر طرح کسب و کار را قابلیت پیادهسازی آن تعیین میکند.
- با این کار میتوانید سرمایه گذاران مناسب تری را برای کسب و کار خود جذب کنید.
- فراموش نکنید که سرمایه گذاران فقط بهدنبال ایدههای خوب نیستند؛ بلکه بهدنبال تیمهای خوبی هستند که به این ایدههای خوب جامه عمل میپوشانند.
- یک برنامهریزی مالی معمولا شامل تخمینهایی از فروش و درآمد برای ۱۲ ماه ابتدایی فعالیت کسبوکار میشود؛ همچنین، در ادامه این برنامه شرحی از پیشبینیهای سالانه برای ۳ تا ۵ سال آینده وجود دارد.
- تدوین طرح کسب و کار با وجود اینکه یک امر ساده است، تخصصی بوده و نیاز به دریافت مشاوره دارد.
چه کسانی به بیزینس پلن نیاز دارند؟
